pm是做什么的

M，全称是项目经理，他们在企业中扮演着至关重要的角色。他们负责项目的策划、执行和监控，确保项目能够按时、按预算完成，并达到预期的目标。M具体是做什么的呢？我们将从几个方面详细解答这个问题。

一、项目规划

1.确定项目目标：M需要明确项目的最终目标，确保项目团队对目标有清晰的认识。

2.制定项目计划：包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源等各个方面。

二、资源协调

1.人员配置：根据项目需求，合理分配团队成员，确保项目进度不受影响。

2.设备和物料采购：M需要与相关部门协调，确保项目所需的设备和物料按时到位。

三、进度管理

1.制定项目进度表：明确项目各个阶段的任务和时间节点。

2.监控项目进度：通过项目进度表，M可以实时掌握项目进度，对可能出现的问题进行预警。

四、质量管理

1.制定质量标准：确保项目成果符合客户需求和行业规范。

2.质量控制：对项目过程进行监督，确保项目成果达到质量要求。

五、沟通协调

1.与客户沟通：及时了解客户需求，确保项目符合客户期望。

2.团队内部沟通：协调团队成员之间的关系，确保项目顺利进行。

六、风险管理

1.识别风险：M需要识别项目过程中可能出现的各种风险。

2.风险应对：制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

七、变更管理

1.变更识别：当项目出现变更时，M需要及时识别并评估变更对项目的影响。

2.变更控制：对变更进行审批和实施，确保项目目标的实现。

八、团队建设

1.团队成员激励：通过激励机制，提高团队成员的工作积极性。

2.团队协作：培养团队成员之间的默契，提高团队整体执行力。

九、项目收尾

1.项目验收：确保项目成果符合客户需求和预期目标。

2.项目对项目过程中的经验教训进行为后续项目提供借鉴。

M是项目管理的核心人物，他们负责项目的全过程，从规划到收尾。通过以上九个方面的详细解答，相信大家对M的工作有了更深入的了解。在实际工作中，M需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、风险控制能力等综合素质，才能确保项目顺利进行。